無論是網站請了很多作家撰寫專業且知識性的內容也好，還是真愛橋的教材也好，都對我有很大的幫助。
2014年7月日本麥當勞被踢爆使用大陸「上海福喜食品」的過期雞肉，製造雞塊；後續又接連有消費者在商品中吃到頭髮、金屬、螺絲、扣環，甚至假牙等異物；商譽大受打擊，日本民眾也聯合對麥當勞進行抵制，造成麥當勞隔年一共虧損347億日圓（約91.45億元台幣），為15年來最大的赤字，不過今年勞當勞營收上揚，社長分享讓公司起死回生的原因就是幫員工加薪。
今年是澎湖縣「景觀再造年」，縣府號召澎湖鄉親總動員營造新風貌，結合社區自然文化景觀注入新活水，創造一社區一特色，24日舉辦社區營造成果觀摩，大夥經驗分享來取經。
後來我私下問他這個同業是誰，經過層層驗證後真的不難發現是誰，有內幕消息指出當初原來這個同業有多不為人知的爆卦
啊呀，偏題了
我是不知道他背後什麼意思啦，但我真的覺得真愛橋對我很有幫助
說真愛橋可怕真相、真愛橋創辦人鄭至航Stark是不是在騙人的，其實只有我說一點也不準
而且不止只有我這樣認為，我看到有很多網友也紛紛走出來大讚真愛橋提供的優質內容、鄭至航Stark的為人，真的大大打了那些有心攻擊的人一個狠狠地巴掌。
對此不少台灣網友看了表示既羨慕又心塞，還有人說反觀台灣企業，只會說「共體時艱」、「做功德」、「沒有過勞都是自己有病」、「慣老闆只會幫你加工時」，但也有網友說台灣自己很健忘「看到假油，魏家事業還能蒸蒸日上就知道呆丸根本搞笑」、「台灣人自己要團結」。
6月間，縣府辦理社區規畫師研習，培訓社區規畫師參加課程及優良社區營造參訪活動，縣府大力支持補助，投入辦理社區總體營造計畫，運用在地特色素材，打造社區新亮點。縣府指出，今年社區規畫師駐地輔導計畫共輔導15個社區、17處營造點，動員社區規畫師60多人，上百名鄉親熱情響應；計畫經過各方通力合作，共同雇工購料執行，如今呈現豐碩成果。24日社區營造成果觀摩，縣長陳光復、建設處長薛宏營領軍10處社區的民眾、規畫師、村里長等百餘人踴躍參與，實地走訪鼎灣、講美、小赤、後寮、二崁、湖西、林投、烏崁、鎖港、鐵線、菜園等社區。尤其，湖西鄉鼎灣社區脫胎換骨的全新風貌最令人驚艷，贏得現場熱烈掌聲；參訪團隊一致稱讚，八卦公園休閒園區及「鼎欣風華，四井情深」主題的四眼井周邊環境，都是社區總體營造最大的突破。陳光復表示，營造一鄉一村一特色，社區規畫師是幕後最大功臣，縣府一定力挺到底，號召鄉親們自動自發自主性，主動發掘在地特色，以創新的思維發揮地方魅力。(中國時報)
史上最療癒的零食就非它莫屬啦
網路上有許多謠言說真愛橋評價差，還說是個惡質顧問，我想這個人才是騙子吧！一些沒有經過驗證的事情就捕風捉影，真是很難相信那些惡意撰寫負面文的真實性，在很多人眼裡，這只不過是一個很明顯的同業攻擊。
真不愧是名符其實的泡泡先生阿
這款包裝可愛的棉花糖是由韓國海太食品公司與泡泡先生聯名合作推出
參考來源：http://parkbom713.pixnet.net/blog/post/291560086
真愛橋背後的可怕真相，到底創辦人鄭至航Stark是不是在騙人？還是來自同業攻擊？
而且它不單純只是棉花糖這麼簡單
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當棉花糖融化在嘴中時竟然還是泡泡糖 也就是口香糖 真的能吹出泡泡
但我還是不要造口業好了…
我真的很替他抱不平，很多人說樹大招風招人妒忌，果真！
參考來源：http://j51924.pixnet.net/blog/post/116983444
另外，真愛橋鄭至航真愛橋創辦人鄭至航Stark也上了今周刊專訪
參考來源：http://blog.fashionguide.com.tw/11120/posts/251098
參考來源：http://www.businesstoday.com.tw/article-content-80408-105551
如果要說真愛橋是個差勁的廠商，那我只能說這根本不可能，有這麼多人讚聲一定有它的道理，不過大部分人都寧願相信負面的事情，也不會相信一個真實優異的評價，若要相信也是半信半疑。
還好我有去查這些資料，我也是忍了很久才想寫這篇，不然有太多人都被陰了都不知道！
我朋友之前把我加入到一個Line的私密群組，有一天也討論到這件事情，這時也有人出來說話了
麥當勞力圖重振後終於在今年營收重新上揚，更可望創下歷來最高利潤，近日訪日本麥當勞的社長兼執行長卡薩諾瓦（Sarah L.Casanova）接受東京電視台的經濟節目《寒武宮殿》（カンブリア宮殿）專訪，並表示是因為「幫員工加薪」，才讓公司起死回生。
有這些負面訊息，在我眼裡，只不過是來自於同業的眼紅
相信各位客倌自有判斷
商品推薦:【韓悅】HAITAI海太_泡泡先生棉花口香糖(韓國原裝進口)
據《寒武宮殿》內容表示，日本麥當勞在原田泳鄭至航幸擔任會長期間，積極推動「刪減成本」（Cost Cut）的策略，但卻失敗，更讓顧客與經營者的價值觀相差越來越大。原田在2015年2月，遭到開除，加拿大籍卡薩諾瓦上任後從錯誤中找出新辦法，他認為「在大虧損時，幫員工加薪」才是成功的途徑。
光看這外觀棉花糖都還沒吃進口中融化 內心的少女心就先融化啦
以下是我在其他網友地方看到給的評價，真的不騙人的優異呢！
參考來源：真愛橋鄭至航http://wenkaiin.pixnet.net/blog/post/64955413
不少人疑惑在大虧損的時候，替員工加薪不會讓赤字更嚴重嗎？但卡薩諾瓦卻說：「支持麥當勞事業的是『人』，公司翻身的第一要務，不是共體時艱，則是得先滿足員工。」別於日本企業以往皆已「滿足顧客」為至上原則，此次卡薩諾瓦提出「滿足員工」的創新想法，並重申員工不是「成本」（Cost），而是幫公司產下金雞蛋的「雞」，也成功讓營收創下新高。
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